特斯拉热门文案句子100句文案

一、特斯拉朋友圈句子

1、我们之前一直在讲私域SOP的底层逻辑，讲功能怎么使用，但忽略了SOP在业务场景里的实际使用，因此本文内容会做一个详细说明。

2、一旦客户开始主动找你咨询，或者从你这里买了第一件东西，首次付款行为比付款金额更重要，代表着客户的信任已经建立，我们培育的目的也就达到了，接下来就是继续给他们卖价值与价格更高的产品了。

3、我通常这样做，把事情一直拆解到他们最基本的事实，并且从那里开始推理，而不是简单的运用类比。物理学本质上是一种发现新事物的方法，即便作出的发现是反直觉的，就像量子力学。

4、以上是我的一些个人观点，希望能够帮助到你，也可以留言一起探讨！

5、因此我们也会提供营销自动化SOP落地咨询，从内容，到策略，到落地执行，全链路周期的解决方案。

6、至于面积与续航能力的问题也不用担心，因为PHEVREEV技术同样是自主品牌领先，这些车日常代步可以作为电动汽车使用，长途通勤没有里程焦虑。那么大众汽车的“区别对待”就显得很有些意思，再直白一些的描述就是“拖后腿”，从而妄图缩短差距，然而这样的操作并不能起到什么作用。

7、所以，知识体系的核心是图像，是结构。而知识体系是由一系列有结构的、相互关联的小知识组成的，这些小知识包含了概念、观点和事实等。我们平时可以轻易的吸收各种零散的小知识，但是那个结构才是核心。这种结构，可以称之为思维框架。有了思维框架，上面就可以悬挂各种概念、事实、案例或者零散知识了。

8、总之互联网思维一直在变，因为世界在变，格局在变，需要不断的学习，不断的尝试方可深刻认知互联网的魅力！

9、奥迪使用比亚迪电池已经是板上钉钉，斯柯达直接选择了该品牌的平台；两大品牌选择的供应商不仅是中国企业，同时还是作为竞争对手的主机厂。自主品牌选择强强联合是可以理解的，但这些欧美日韩的汽车制造厂商走到这一节点就说明已经失败了；在国产燃油汽车起步阶段非常艰难，选择核心技术总成总要被捆绑销售，大有些“刀俎鱼肉”的感觉——现在反过来了，那么大众汽车等以合资模式进驻的车企会不会有危机感？

10、运营每天都在想着明天要怎么换个角度群发终身VIP卡呢？

11、意大利舰队沿着突尼斯海岸一路南下。旗舰“塔里戈”号位于船队前方，另两艘驱逐舰在两翼护卫。

12、这是一个几乎纯「朋友圈」触点的SOP，它把一个公众号最受欢迎的文章全部做成了SOP系列，在新客户添加过来时进行定向可见的发送到朋友圈。

13、大众奥迪斯柯达

14、避开锋芒安抚用户暗渡陈仓

15、简要讲述一下应用场景是这样的：

16、剩下的意大利分舰队旗舰“塔里戈”同样没有雷达，但还是准确判定了敌人位置，它立即转向与英舰交火，而剩下的一艘意大利驱逐舰和与之护航的运输船则四散奔逃，一场激烈而对比悬殊的近战在突尼斯外海上演。

17、这表示，万门大学并没有对新添加过来的受众客户做任何培育动作，或者说。。。他们一直在培育。

18、最后需要解释的就是安抚用户，大众汽车赖以生存的燃油动力汽车；如果大众汽车公布的停产燃油车规划涵盖国内车市，那就说明该品牌的燃油汽车即将被淘汰了。在合资汽车都已经失去B端市场的不再有品牌光环的前提下，大部分合资车的竞争力都已经在下滑；那如果再加上燃油车停售计划的影响，似乎诸如大众汽车等品牌就会彻底失去竞争力。所以大众奥迪的“区别对待”是有道理的，只是看起来不那么高明。

19、大众奥迪公布「停售燃油车时间表」-区别对待中国市场的原因有三点

20、你好，很高兴回答你的问题，去掉那些官方的解释，互联网是一个虚拟的世界，但是仍然是在现实世界的基础之上，没有现实世界，互联网如无根之水，只是换了一个表现形式而已。

二、特斯拉文案策划

1、如何用SOP策略完成私域运营过程中的「新客户培育」和「老客户激活」

2、也是运用这一思想，马斯克将电池的组成分解，从而制造出特斯拉的成功关键：廉价电池。还是运用这一思想，马斯克选择直销来掌握销售渠道，从而把价格压到最低。

3、‬意大利驱逐舰“塔里戈”号

4、写到这里，SOP培育新客户基本就讲完了，要点无非两个：

5、猜想的职业代替，你将来可能不用工作了。

6、我们有看到，「新客户培育」和「沉默用户激活」的逻辑是一致的：

7、一、空前绝后：八十多年前从5000米高空准确命中移动中的敌舰

8、《自然哲学之数学原理》

9、对关键字做展开的说明，比如商品推广；

10、马斯克本身学的是物理，对火箭并不了解。但是从2002年他刚萌生探索太空的想法，度假的时候，他就开始研读《火箭推进基本原理》。到现在，他读遍了坎特雷尔的大学教材，列出了造火箭的计划进度表。火箭开发过程中的许多技术问题都是他做的决策。他说，“所有的信息都写出来了，只要你愿意读书，你可以学得很快。”

11、我们希望当你看完这篇文章的内容之后，你自己可以动手设计出一个可实践的SOP策略，用在你们公司的实际业务当中？

12、准备好客户培育最佳实践内容，特别是要把适合推送或者发朋友圈的内容准备好，放在SOP里面不持续重复使用，第一步就是建立好与新客户的信任关系；使用SOP做客户分层推送，根据新客户加过来的相对时间计算每一次需要发送的客户群体，不必担心每天加人和全员群发骚扰的问题，逐步引导客户和你达成首次主动咨询和首单转化成交；

13、好友聊天模拟；

14、事情是这样的：

15、由南向北搜索的英军舰队早在1时58分就通过雷达发现了目标，4艘英舰中有3艘装备了雷达，他们得以占据先机。有雷达这样的先进武器存在，英国就象我们在游戏中开启了“上帝视角”，战场完全对英国人透明。

16、如果没有思维框架，所有的碎片化学习都将是竹篮打水一场空。

17、万门大学的推送看起来做的很丰富、频率很高，但遗憾的是，他们始终在炒自己的冷饭，把终身VIP换着角度群发了一次又一次。

18、精细化筛选和管理客户精准化触达不同类型的客户

19、有点欺负人，超出了想讲的认知，就讲这么多吧。

20、回到沉默用户的判定身上，我们可以在万量SCRM的系统中筛选这部分人：

三、特斯拉车主朋友圈文案

1、逆向思维；凡是做互联网的都会用到逆向思维，这也是互联网世界里所衍生出来的被动式营销模式；

2、当然你也可以做别的事情，比如，

3、这里笔者就兹录两例意大利人在二战中的“冷门”表现，其实这样的例子很多，不仅这两条，但这两条或可证明———任何一个民族和国家，我们都需要实事求是地去看待和分析———看看现代足球意大利人的团结和努力，就可以知道我们笑话人家，其实本身就是一个笑话。

4、在目睹自己的驱逐舰和敌方军舰一起下沉的景象时，英国分舰队指挥官麦克上校命令尽全力打捞两国幸存者，并让水手们集体列队对抗争到底的意大利人敬礼，表示最后的敬意。

5、‬在最后一刻被意大利鱼雷击中沉没的英国‬“莫霍克人”号‬驱逐舰‬。

6、但这里面有个很头痛的现实问题，不管是做推送，还是发朋友圈，我们日常见到的操作都是一股脑的全员统一群发或是按照统一的标签分组群发。

7、接下来，我们说一说「沉默用户激活」的事儿。

8、万量SCRMSOP序列展示

9、下面我将文章复制到这里，希望能对大家有所帮助。

10、随着培育周期的逐步渗透，我们往往能见证一个逐步向上的客户生命周期，大概是这样：

11、毫无疑问这就是大众汽车的“暗度陈仓”，以中国市场的充电基础设备不够完善，说白了就是买了电动汽车充电不方便，面积太大纯电动汽车的续航能力无法满足，等等类似的话术来否定新能源汽车的发展潜力。

12、所以我们在学习新知识地过程中，对付遗忘这件事情始终是放在首位的，对付遗忘的方法，只有三种。第一，不断的复习；第二，尽快应用；第三，用各种可能的方式增强对他们的理解，把新学的知识融入到已有的知识中。在本质上，第二、第三，还是复习，只不过是更高层次的复习。

13、因此，互联网思维，就是：

14、你可以继续编辑第3天、第7天、第n天要推送的SOP内容，目的无非就是重新唤起用户的兴趣和注意力，完成用户激活动作。

15、‬“塔里戈”号‬侧视线图

16、要知道在后来的中途岛海战中，美日两国牛逼哄哄的水平轰炸机，都没有取得任何战果———甚至整个二战期间的海空战都是俯冲轰炸机和鱼雷机在那里建功立业。意大利水平轰炸机这次战果，是世界上唯一一次高空轰炸命中移动中的敌舰。

17、你作为私域的运营者，第2件事情显然是可以自己完成的，但第1、3件事情，就要依赖于像万量SCRM这样的系统了，我们无非就是帮你做了两件事情：

18、那在私域运营过程中新客户的培育一个怎么做呢？

19、尽管如此，意大利人仍然表现出不输于任何人的勇气，舰长克里斯托法罗上校被打断了双腿，血流如注，但仍坚持下达了“不要弃舰，继续还击”的命令，直至失血过多死亡，他事后被追授意大利最高军事荣营：金质勇气勋章。

20、这篇文章将近一万字，是经过长期思考的结果。

四、特斯拉的文案

1、当然你也可以完全尝试人工手动去筛选和触达客户，但效果、准确性和速度就不一定能保证了。

2、我们先从普通人视角来看看他是个什么好玩的事物。

3、万量SCRMSOP设置页面

4、其实做私域运营没必要这么和自己过不去。使用SOP可以完美解决这个问题。

5、全球最大的新能源汽车市场是哪一块？

6、记住马斯克说的下面这句话，它会让你的学习效率提升无数倍，它会让你的学习效果改进无数倍。

7、这里面有个问题，什么是沉默用户？新用户倒是好定义，加过来最新的就是了，沉默用户呢？

8、由OpenAI开发的人工智能对话模型，于2022年11月30日发布。

9、生成面试问题帮助面试者准备面试；创作一个短故事；对各种问题进行头脑风暴，比如创业者项目；帮助产品取名；产品广告设计；

10、亚里士多德是这样描述第一原理：“在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”

11、然而新能源汽车与充电桩的比例达到2.92:1是欧美能做到的吗？如果加入家用充电桩，以及随车充等充电模式的话，其实比例要更加理想；充电桩始终都是一片蓝色的大海，新能源汽车保有量增长会伴随充电桩的增长，而体量一旦达到某个节点则会出现“桩多于车”的转变。所以不存在停售燃油车不合理的说法，停售并不等于停用，现有的燃油汽车还会有很长的使用周期；这点也不应该错误解读，严格来说都属于谣言。

12、【二战意大利的冷门‬战例】在读者心目中，意大利在二战中就是一个搞笑的配角，各种瞧不起意大利的言论和笑话处处可见，意大利人的笑话可能读者都看烦了，然而，历史真是这样吗？

13、我想，大多数人都能学到比他们想象的更多的东西。他们太容易放弃了，而没有尝试。

14、也就是说，知识体系在本质上是人的思维框架。有了这些思维框架，我们才能够把握知识。

15、理想的情况是，我昨天加的人，先把介绍内容发过去；今天过来的人，还是发同样的介绍内容，只不过，仅针对「今天新添加的人」定向可见。这样群发就不会造成重复骚扰昨天加过来的人了。

16、聪明的学，比努力更重要。

17、及时复习克服遗忘曲线。

18、不管什么行业、什么业务和产品都是这样的逻辑。

19、可配置相对发送时间，以及触达的形式可选消息和朋友圈

20、这才是你想要的效果。

五、特斯拉的段子

1、由于舰桥被毁，雷纳金德·坦纳只好在后部预备指挥所行使职权，“格洛斯特”号遭受重创，只好在两艘英国驱逐舰的伴随下，勉强带伤逃回亚历山大港。

2、知识本身是工具。以工具为例。形成知识体系，相当于自己制造工具。所以，你依然需要工具的图纸，哪怕是草图。即便没有也可以，如果你有别人的模具也可以。直接在上面套用就可以方面的制造出自己的工具。但是，从头开始，那就难了。

3、沉默用户的筛选

4、关于“区别对待”或“双重标准”在外国汽车品牌中早已屡见不鲜，大众与奥迪汽车是比较有参考性的；比如在系列燃油汽车中，这两大品牌使用的变速器均为DSG系列的双离合，包括奥迪的高价车辆也不例外。

5、马斯克是继乔布斯之后又一个创新领袖。有人说，也许一百年后大家会记住马斯克，却把乔布斯给忘了。因为，马斯克要把100万人送上火星，他本人要在火星上退休。火箭发射时间表直至2025年，距今只有九年。

6、通过第一节的描述应当可以找到答案了，三个原因应当如下。

7、要知道我们人性的弱点，那就是懒于复习！自以为知道了，学会了，掌握了，其实并没有。

8、现阶段不论通用、福特、特斯拉，还是大众奥迪和奔驰，即便是丰田本田与现代起亚，在新能源汽车阵营中对标自主品牌都是不理智的；且不论其产业空心化对车辆核心技术制造的影响，在这些车企仍旧沉醉于燃油汽车的阶段中，中国汽车行业早已经开始三电技术的研发与储备，代差已经出现。

9、所以现阶段别说对标一线自主品牌，即便是面对新造车品牌也够这些老牌欧美车系喝一壶的；那么也只有短暂的避开锋芒，将“研发试验场”搬回欧洲，待技术水平相当之后再杀个回马枪。同时还要在国内车市中各种唱衰电动汽车，这就是明修栈道暗度陈仓——怎么理解呢？

10、互联网思维也不是平等，共享，互动，他们是互联网的精神和技术特点，但并不能带来利润。

11、公平性；任何一个人只要努力都可以在互联网世界里有所成就，不用像现实生活中那样复杂的人际关系。

12、SOP培育效果展示,简单来说，有两点：

13、在真实的历史里，意大利人，远比我们的国军表现好得多，二战中让盟友脸红的———其实是，

14、今天学明天忘是正常的，过目不忘不正常，甚至不可能。比如我们听了一个十五分钟或者十分钟的非常精彩的演讲，如果过五分钟之后让我们来重复这个演讲的话，大部分内容我们当时就忘掉了，更何况第二天、第三天呢。所以说任何一个精彩的内容，如果没有及时地去复习，没有经过记忆的这个流程的话，那肯定会忘掉的。

15、事实并非如此，我们在一定程度上都被英美强大的宣传媒体刻意误导和欺骗了，就像集中全部“阴间滤镜”在任何一个国家都可以找到瑕疵一样，事实上在二战期间，意大利人在国力悬殊的情况下，他们并不乏战斗中感人的亮点，只不过被英美媒体刻意屏蔽掉了而已。

16、‬海战示意图

17、正因如此，通过雷达发现意大利舰队后，狡猾的英国人并不急于攻击，而是整体进行180度转向，从后方发起突袭，目的就是打意大利人一个措手不及。第一位受害者是位于船队右侧的意大利“闪电”号驱逐舰，该舰被英舰从2160米发射120毫米炮弹齐射，不到30分钟就沉没了。

18、意大利人的这次空袭表明，在对付高速机动的军舰时，高空水平轰炸也能够命中目标，不过至今已经80余年过去了，再也没有出现过类似的战例战果。

19、互联网思维，就是一个企业在互联网行业生存与强大的法则，只有遵循这些法则，你才不会被淘汰。

20、说什么好呢？